TRAINING MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUPPLIER DALAM OPERASI

Table of Contents

TRAINING MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUPPLIER DALAM OPERASI

DESKRIPSI REGULER TRAINING MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUPPLIER

Pelatihan Manajemen Pengembangan Supplier dalam Operasi sangat penting karena dapat mengoptimalkan hubungan dengan pemasok, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengurangi risiko gangguan pasokan. Dengan pendekatan yang terstruktur, pelatihan ini membantu perusahaan membangun kemitraan strategis yang berkelanjutan, meningkatkan kualitas produk, serta menurunkan biaya operasional.

Pelatihan Manajemen Pengembangan Supplier dalam Operasi dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola dan mengembangkan pemasok secara efektif. Peserta akan mempelajari teknik untuk mengevaluasi, memilih, dan membina hubungan dengan pemasok, serta bagaimana mengoptimalkan proses untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Pelatihan ini mencakup strategi untuk meningkatkan kualitas produk, mengurangi biaya, dan memitigasi risiko terkait dengan pemasok.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA EVALUASI PEMASOK EFEKTIF

Meningkatkan kemampuan dalam mengevaluasi dan memilih pemasok yang tepat.
Mengembangkan strategi pengembangan pemasok untuk meningkatkan kualitas dan kinerja.
Meningkatkan keterampilan dalam negosiasi dan manajemen kontrak.
Mengoptimalkan proses evaluasi kinerja pemasok secara berkala.
Meningkatkan pemahaman tentang risiko dan mitigasi dalam hubungan pemasok.

Materi Diklat Manajemen Pengembangan Supplier Pasti Running Murah

Evaluasi dan Seleksi Pemasok
Strategi Pengembangan Pemasok
Negosiasi dan Manajemen Kontrak
Sistem Penilaian Kinerja Pemasok
Manajemen Risiko dalam Hubungan Pemasok
Peningkatan Kualitas dan Efisiensi
Teknik Komunikasi dengan Pemasok
Implementasi dan Pemantauan Proses Pengembangan
Pengelolaan Konflik dan Resolusi Masalah
Teknologi dalam Manajemen Pemasok

Peserta Pelatihan Strategi Pengembangan Pemasok Webinar Murah

Manajer Pengadaan
Manajer Rantai Pasokan
Spesialis Pengembangan Vendor
Analis Operasional
Pengelola Proyek

Instruktur Training Offline Manajemen Pengembangan Supplier dalam Operasi Pasti Running

Pelatihan yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman di bidang Manajemen Pengembangan Supplier dalam Operasi :

Instruktur yang mengajar pelatihan ini merupakan instruktur yang berkompeten di bidangnya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Training

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

NOTED

Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda. Running minimal 2 peserta

Lokasi Training Strategi Pengembangan Pemasok (Online – Offline)

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel,
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel.
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .