TRAINING ONLINE MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER
PESERTA TRAINING WEBINAR MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER
Manajer yang ingin mendalami tentang manajemen konflik dan teknik negosiasi
Supervisor yang ingin mendalami tentang manajemen konflik dan teknik negosiasi
Staf Karyawan yang ingin mendalami tentang manajemen konflik dna teknik negosiasi
FAKTA & DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER
Konflik berasal dari kata kerja latin configere yang berarti saling memukul. Secara sosiologis, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.
Para manajer menghabiskan banyak waktu dan energi untuk menangani konflik. Upaya penanganan konflik sangat penting dilakukan, karena setiap jenis perubahan dalam suatu organisasi cenderung mendatangkan konflik. Di samping itu, jika konflik tidak ditangani secara baik dan tuntas, maka akan mengganggu keseimbangan sumberdaya, dan menegangkan hubungan antara orang-orang yang terlibat.
Negosiasi adalah cara yang paling efektif untuk mengatasi dan menyelesaikan konflik atau perbedaan kepentingan. Sebuah bentuk interaksi sosial saat pihak – pihak yang terlibat berusaha untuk saling menyelesaikan tujuan yang berbeda dan bertentangan. Dari beberapa definisi yang diungkapkan oleh para ahli dapat disimpulkan, Negosiasi adalah suatu upaya yang dilakukan antara pihak-pihak yang berkonflik dengan maksud untuk mencari jalan keluar untuk menyelesaikan pertentangan yang sesuai kesepakatan bersama.
TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER UNTUK PRAKERJA
1.Mengetahui dan memahami teknik negosiasi dalam perundingan terkait masalah perjanjian kerjasama atau PKB dengan pihak manajemen, peserta diharapkan mampu dengan mudah menyampaikan goal yang diharapkan.
2.Mengetahui dan memahami strategi memainkan ritme penyelesaian dalam setiap masalah yang timbul serta memahami sistem yang semestinya diterapkan dalam konflik yang ada.
3.Memahami bagaimana mengenali dan mengelola konflik yang ada
4.Memahami strategi dalam melakukan negosiasi secara optimal dan memastikan terjadinya pola relasi yang sinergik dan produktif di dalam perusahaan
5.Memahami strategi dalam mengelola relasional yang produktif di dalam aktifitas perusahaan, termasuk dengan pihak-pihak di luar perusahaan.
BERITA BAIKNYA TRAINING MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER UNTUK PRAKERJA
Perbedaan ciri dan karakteristik satu individu dengan yang lainnya merupakan latar belakang terjadinya konflik. Perbedaan tersebut diantaranya meliputi fisik, intelegency, pengetahuan, adat istiadat, agama, pola pikir, dan hal lainnya. Terjadinya konflik merupakan hal yang wajar diantara setiap interaksi yang terbentuk dalam masyarakat.
Sebuah entitas perusahaan pada dasarnya merupakan sekumpulan aktivitas relasional yang melibatkan manusia, sistem, sumberdaya dan faktor-faktor internal maupun eksternal terkait. Situasi relasional ini bersifat sangat dinamis, ada saatnya bersifat konfliktual maupun produktif. Kondisi konfliktual perlu dikelola secara efektif agar tidak mempengaruhi produktivitas kerja dan memunculkan ketidakpuasan dari pihak-pihak yang terkait. Menjadi tugas pemimpin, baik dalam level manajerial maupun supervisory untuk dapat mengelola situasi relasional yang ada sehingga tetap mencapai sinergi optimal dan produktif dalam relasi tersebut.
Konflik di sini tidak hanya dalam pola relasi ke bawah (kita sebagai pemimpin), tetapi juga ke samping (antar kolega) dan ke atas (kita sebagai bawahan), termasuk juga dengan pihak-pihak eksternal perusahaan.
Negosiasi merupakan salah satu teknik yang dapat dilakukan dalam penyelesaian suatu konflik. Penyelesaian negosiasi dalam suatu konflik bertujuan untuk mendapatkan win-win solution antar pihak yang terlibat didalamnya.
Sedangkan negosasi yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah negosiasi yang berlangsung sehari-hari, baik itu terkait dengan distribusi pekerjaan dan tanggung jawab, peningkatan loading pekerjaan, permohonan peningkatan kompensasi dari bawahan, sampai proses negosiasi dalam mengelola konflik antar anggota tim maupun dengan pihak eksternal perusahaan.
MATERI Pelatihan tentang MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER dan MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER tatap muka
KONFLIK
-Definisi Konflik
-Perkembangan Pemikiran tentang Konflik
-Prinsip-prinsip manajemen relasi
-Faktor-Faktor Penyebab Konflik
-Jenis-jenis konflik
-Akibat dan Contoh konflik
-Sumber-sumber dan penyebab konflik
-Memahami dan menerima dinamika relasional & perbedaan individualitas
-Strategi pengelolaan efek negatif dari konflik dan mendorong dinamika kelompok
-Memilah kepentingan individu dan organisasi dalam konflik
-Macam-macam gaya dan pola manajemen konflik
-Mengembangkan indikator yang tepat untuk terjadinya proses sinergi dalam relasi
-Strategi memperkuat dan mempertahankan hubungan yang sinergik dan produktif
-Tahapan Penanganan konflik / Penanganan Konflik Interpersonal
-Manajemen konflik
-Tahapan dan Strategi Mengurangi Konflik melalui Restrukturisasi & Intervensi Manajemen
NEGOSIASI
-Konsep Negosiasi
-Negosiasi Kompetitif dan Negosiasi Kooperatif
-Hubungan Konflik Dengan Keefektifan Organisasi
-Pendekatan negosiasi
-Tahapan Negosiasi dalam Penyelesaian Konflik
-Memulai proses negosiasi
-Membangun Kesepakatan
-Strategi Negosiasi efektif
-Gaya negosiasi
-Pihak-pihak yang terlibat dalam Negosiasi
-Proses konflik – negosiasi – sinergik
-Proses negosiasi: dari kepentingan individu ke kepentingan organisasi
-Posisi, Point of Negotiation dan ‘Mindset’ Negosiasi
INSTRUKTUR pelatihan MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN KONFLIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DESEMBER baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan Zeyn Training 2026:
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training Tahun 2026 :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpacker.
