TRAINING STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

Table of Contents

TRAINING STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

DESKRIPSI REGULER TRAINING MANAJEMEN PERUBAHAN EFEKTIF

Pelatihan Strategi Manajemen Perubahan sangat penting karena perubahan adalah hal yang tidak terelakkan dalam dunia bisnis yang dinamis. Kemampuan untuk mengelola perubahan dengan baik dapat menentukan keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi. Perubahan yang tidak dikelola dengan baik dapat menyebabkan resistensi, penurunan produktivitas, dan bahkan kerugian finansial. Sebaliknya, dengan manajemen perubahan yang efektif, perusahaan dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar, teknologi baru, dan dinamika industri, sehingga tetap kompetitif dan relevan. Pelatihan ini memberikan alat dan strategi yang diperlukan untuk memimpin perubahan secara efektif, memastikan semua pihak terlibat, dan meminimalkan dampak negatif.

Pelatihan Strategi Manajemen Perubahan dirancang untuk membantu para profesional memahami dan mengelola proses perubahan dalam organisasi. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek penting, termasuk teori perubahan, teknik merencanakan dan mengimplementasikan perubahan, serta strategi untuk mengatasi resistensi. Peserta akan belajar cara mengkomunikasikan perubahan secara efektif, melibatkan semua pemangku kepentingan, dan memastikan keberhasilan jangka panjang dari inisiatif perubahan. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan dan alat yang dapat langsung diterapkan dalam situasi kerja nyata, sehingga dapat membantu organisasi mereka tetap kompetitif dan adaptif terhadap perubahan.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA STRATEGI PERUBAHAN ORGANISASI

Meningkatkan pemahaman tentang proses manajemen perubahan.
Mengembangkan keterampilan dalam merencanakan dan mengimplementasikan perubahan.
Mengurangi resistensi terhadap perubahan di dalam organisasi.
Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi selama proses perubahan.
Meningkatkan kemampuan dalam mengukur dan mengevaluasi dampak perubahan.

Materi Diklat Manajemen Perubahan Efektif Pasti Running Murah

Pengantar Teori Perubahan
Identifikasi Kebutuhan Perubahan
Perencanaan dan Implementasi Perubahan
Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan
Komunikasi Efektif dalam Perubahan
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Teknik Evaluasi Dampak Perubahan
Studi Kasus Manajemen Perubahan
Mengukur Keberhasilan Inisiatif Perubahan
Alat dan Teknik Manajemen Perubahan

Peserta Pelatihan Keterlibatan Pemangku Kepentingan Webinar Murah

Manajer Senior
Kepala Departemen
Pemimpin Proyek
Konsultan Bisnis
HR Manager

Instruktur Training Offline Strategi Manajemen Perubahan Pasti Running

Pelatihan yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman di bidang Strategi Manajemen Perubahan :

Instruktur yang mengajar pelatihan ini merupakan instruktur yang berkompeten di bidangnya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Training

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
Batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
Batch 9 : 16 – 17 September 2026
Batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
Batch 11 : 18 – 19 November 2026
Batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

NOTED

Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda. Running minimal 2 peserta

Lokasi Training Keterlibatan Pemangku Kepentingan (Online – Offline)

Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel .
Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel,
Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel.
Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .